这一平台有力推动了疫情期间的复工复产与资源调配。海宁市久达光电科技有限公司是额温枪核心零部件红外温度传感器的国内主要供应商，企业紧急订单已经排到了四月底，在扩大生产的情况下，有着四五十人的用工缺口。
在了解到“薪快计”这一共享员工平台后，企业马上发布了五十人的“用工需求包”，而接包的海宁玉龙国际商务酒店有着二十多个闲置员工。双方在嘉睿人力的对接下，快速达成协定，在一周内，符合条件的“共享员工”便可陆续走马上岗。“这个平台帮我们解决了招聘临时工所带来的薪资社保等种种问题，也减少了用工成本。”久达光电行政负责人顾春晓说。
当天，除了陈申美与嘉睿人力签订了2个月的劳务合同，原单位玉龙、现单位久达光电与市嘉睿人力资源服务签订了三方协议。
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业务市场：
山东寿光果蔬商品交易市场、郑州棉花交易市场、青岛北方农商交易市场、日照大宗商品交易市场、天元农商交易中心、青岛汇海商品中心、贵州遵义指南针农产品交易中心、贵州农商交易市场、内蒙古大宗商品交易市场、青岛汇海大宗商品交易市场、盛通四方商品中心、贵州中晟环球大宗
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协议里规定，临时派遣的员工必须在约定用工结束后返回原单位，打消了原单位的“顾虑”。
“其实，企业最大的顾虑是今天派出的人，到其他公司做了之后留在那家企业了。如果造成这种局面的话，整个共享员工就运作不起来。而通过我们第三方这个机制把这个顾虑解决了之后，就会形成一种良好的氛围，企业有富余的员工都愿意在这个平台上共享出来。”沈立锋说。
疫情结束后，“薪快计”共享员工平台仍可以在常态化时期运作。“很多企业生产上都是有淡旺季的，根据淡旺季的用工需求差别，也可以员工共享。”沈立锋表示，“这样一来，可以让劳动力资源得以更有效流动。”
前不久，西子联合旗下杭锅集团收到了一封来自缅甸客户的感谢信。2月上旬，杭锅克服疫情带来的生产困难，最终如期交付了去年底签订的缅甸紧急订单。
疫情之下仍做到如期交付，背后支撑力来自西子联合变“危”为“机”的变革思想。
“虽然疫情对企业带来一定影响，但西子人下定决心，坚信通过努力追回今年目标，甚至超越目标。”西子联合董事长王水福表示，成为全市首批46家鲲鹏企业之一并受到表彰，西子联合深受鼓舞，感受到了市委市政府对民营企业的关心、对西子的肯定与关爱。“希望西子再接再厉，更上一层楼，向千亿级目标迈进。”
变革！抢回时间和效益
“这是一个紧急订单，去年11月签订的，年后就要交付。”杭锅崇贤工厂生产负责人张灿建说，返岗人员、上游配件企业复工等环节，都受到疫情影响。
面对紧急情况，杭锅创新办公模式，把客户订单承接、设计招募令发布等都“搬”到了线上，最终实现了订单准时交付。
这一场订单交付战，对西子联合而言是总结变革经验、寻找创新机遇的过程。“疫情之下，我们找到了很多创新的机会，比如无触摸式电梯、语音控制电梯等。”王水福说，目前世界前十大品牌电梯企业的需求仍在增加，给西子旗下有实力的配套厂带来了发展壮大的机遇。
接下来，西子联合将通过提高生产效率、管理变革、工作方式变革，把受影响的效益抢回来。据悉，西子联合计划在线上分设研究中心，利用远程设计的模式让居家办公、异地研发设计成为现实，以此实现全球设计、西子制造。
抱团！帮助行业同行者
西子联合旗下企业较多，员工总人数有1.6万人。目前，西子联合总体复工率达98%，旗下公司除浙大西子研究院、校企合作平台外均已正常复工。
王水福表示，疫情不会动摇西子在高质量基础上高增长的既定战略。作为一家装备制造集团，西子联合在杭州新制造业计划全面实施的情况下迎来很多发展机遇。
“未来，西子联合要做好制造业的标准化、自动化、数字化、智能化，做好传统制造向数字化制造的转型。在抗击疫情的同时，我们也会加大战略投资、产能提升、研发创新等力度。通过给配套企业或者上下游企业提供更多的补充和就业机会，与大家渡过难关。”他说，面对疫情带来的挑战，同行者要抱团发展、共克时艰。
他预言，这次疫情将大力推动工业时代向数字时代、信息社会时代的转变，是真正数字化变革时代的开始。
这个过程中，西子联合一方面主动转型，一方面帮助其他企业。西子旗下蒲惠智造的产品，正从加工作业流程的数字化，向制造型公司整体业务运营的数字化方向发展。据介绍，蒲惠智造的产品能帮助中小企业制造业务上云，实现工厂透明化和管理在线化、数字化，并能够快速地在线操作审批流程、完成制造工厂的在线办公。
在各大电商平台上，3月8日被包装为又一个购物盛典。上午10点，在一家国产护肤品旗舰店的直播间里，孙来春戴黑框眼镜，穿运动服，对镜头问好。他是主播，也是品牌创始人。
看得出来，这是个新手——他时常口误，送福利等程序总要助手提醒，不知道凑单规则，也从未搞清楚弹幕里询问的产品在几号宝贝链接。但也必须承认，他是别具特色的优秀主播——说话自带东北“大(米+查)子味”的幽默风趣，因山茶花油是主打产品，他干脆带了一朵山茶花到直播间，也有人夸他，可能成为网络红人，比李佳琦讲得更好。
一场突如其来的疫情，让不少企业老板不得不走进直播间卖货，孙来春是较早试水的佼佼者之一。前几天，这群老板们尝试了新玩法，不同品牌创始人连线，根据点赞量分出胜负。当然，更重要的是互换粉丝，彼此加油。
对零售企业而言，把产品卖出去是自救的第一要务。怎么卖？利用好大数据和互联网技术，努力“上云”是最符合逻辑、大家都能想到的热门答案。甚至一些原本被视为没有“云基因”的行当，比如汽车销售、蹦迪酒吧、健身房、书店、商场、博物馆和美术馆等，也纷纷挤到直播间里凑热闹。
“上云”就能自救吗？显然不是。那怎么办？
武汉业绩如一记醒木
孙来春第一次出现在直播间是情人节那天。当时，线下门店已被“冰封”半月有余。
他在上海创办的护肤品牌林清轩，门店大多开在一二线城市，共337家。从大年三十开始，门店关了一半，开着的也人迹罕至。春节本是销售黄金周，可今年营业额仅剩5%。春节一周，企业损失超过万元。更大的压力是，店铺租金、员工工资、基础设施维护等各方面成本相加，每个月需投入好几千万元。
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孙来春盘过账面上的钱，还能活70多天。这个特殊的长假，多少企业主和孙来春一样，盘了又盘，算了又算。
浙江温州的红蜻蜓（603116）鞋业面临相似窘境。按原计划，最理想状态下，春节前后一个月，售鞋门店要完成全年销售额的40%；因为冬款产品单价高、毛利高等因素，有些门店的当月销售利润几乎占全年利润的50%。想不到，大量备货后，冬款甚至春款鞋子，直接成为库存货。
对零售业而言，周转率是一个重要指标，不卖货意味着亏损，若连续几个月如此，很多企业将难以周转。前段时间，许多老板在讨论怎么办——要么等着，要么遣散员工，或者关店，这是三种提及最多的方案。
联系我时，请说是在优谱分类网上看到的，谢谢！